产品的定位

前两天把荒野乱斗又重新的下载了下来，目地很简单，就是为了能在吃饭的时候消耗一点等餐时间。玩了几局之后，就放到那里了。本身这个游戏很难让我上瘾，但是通过明确的任务指向，通过任务的方式，刺激让我不断的去玩。什么英雄的杀人个数，总计的伤害等等。每一局游戏的结束，都会有相关的任务信息的更新，及时的反馈给我，然后我便会继续开下一局。这个设定是很有学问，在这种快节奏的游戏中，真正没有时间的人，可能打开玩一两局就走，可是有时间的人，不自然的就会被游戏的任务牵着鼻子走。至少对于我而言，这个方式比起我要开新局复仇的动力都要多（因为游戏匹配机制的问题，我几乎不会遇到上局对战的敌人，所以报仇雪恨基本上是不可能的）。

联想到做产品，也是有可以借鉴的地方。比如说通过成就或者任务体系，让自己的用户提高黏性和打开的频率。或者说通过每日提醒，让用户方便的记录和及时的完成反馈闭环。这些在社交类产品和电商类的产品中都比较常见，工具类的产品到比较少能看得到。

我所理解的工具类产品，本质上还是要去解决用户的一个小需求而创造出来的，非常的垂直且tiny。关于需求的评判，我觉得除了痛点，痒点之外，还有个重要的关键点就是频率。痒点可挠可不挠，痛点不解决就一直难受，倘若把频率再加入其中，就会有8种排列组合的方式，复杂度会多的多。可以稍微简化一点，把痛点和痒点都作为横座标，原点左侧的是痒点，原点右侧是的是痛点。同样的把频率看作纵座标，原点以上频率高，原点以下频率低。那么四个象限的组合结果就是如此：
• 第一象限：高频的痛点。例如：记账，稍后读
• 第二象限：高频的痒点。例如：Todo，番茄钟
• 第三象限：低频的痒点。例如：长截图，天气
• 第四象限：低频的痛点。例如：银行卡管理，物品管理

从群众基础来看，我是倾向于1243的排序。所以工具类的产品立项之前就应该分析清楚，自己所要瞄准的用户到底在哪个区间当中以及用户的使用频率如何。